CMMI软件过程及能力成熟度

　　CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的，他们计划把现在所有现存实施的与即将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去，申请此认证的前提条件是该企业具有有效的软件企业认定证书。

CMMII等级划分

1、CMMI一级：初始级

企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现，但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。

企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

2、CMMI二级：可管理级

企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序；保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

3、CMMI三级：定义级

    企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。

    在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵。

4、CMMI四级：量化管理级

企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理，对管理流程要做到量化与数字化，通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

5、CMMI五级：优化级

企业的项目管理达到了最高的境界，企业要能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防，能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。